Le leadership en tant que catalyseur et non que rôle
Dans une organisation, chaque personne a son propre ego donc sa propre volonté et par conséquent sa propre capacité de leadership.
Le problème avec le leadership est qu'il est toujours perçu comme un rôle. On donne à quelqu'un le rôle de leader. Cela peut-être un président (qui se donne le rôle), un VP, un directeur, un chargé de projet. Le leadership est donc perçu comme un titre ou une récompense qui gratifie des privilèges.
Je ne le vois pas comme ça. Le leadership peut-être exprimé de plusieurs façons, pas juste en approuvant ou mettant à la poubelle des idées. Je le vois plus comme un catalyseur d'émotions, d'énergie, de mouvement, de créativité et d'innovation. N'importe qui peut avoir une idée, n'importe qui doit en faire le plaidoyer. Les outils sont là pour partager les idées, collaborer et faire passer des messages. L'image est toujours la même, celle d'un stagaire qui fait de la veille dans une organisation et qui peut avoir une meilleure idée que son supérieur. Ou encore, un programmeur peut avoir en amont d'un projet un insight intéressant que le directeur technologique n'aura peut-être pas senti.
Est-ce que le problème vient de la communication ? Oui, c'est sûr. Mais ce n'est pas la source du problème. Le véritable enjeu est la culture d'entreprise. Avant de parler de stratégie, d'objectifs et de challenges, il faut commencer par définir une culture forte qui va faciliter le leadership et catalyser la création et l'innovation.
Plus à venir.
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